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2017迎新年会董事长致辞

2017迎新年会董事长致辞

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   各位来宾、各位小龙王的全体家人:
  大家下午好!
  非常高兴又一次在这盛大、喜庆的日子里与大家欢聚一堂,总结过去展望未来。时间过得很快,我们将悄然告别巨大竞争的2016年,即将迎来充满挑战的2017年。
  下面我对2016年的工作做个总结,并对2017年的发展思路和工作重点与大家做个通报:
  过去的一年,在战略上竞争白炽化、市场残酷,各品牌为竞争市场不惜一切代价,将这个行业送入微利无利时代,将给我们出具一道道新的课题,但是小龙王食品有限公司不会退缩,将带领大家秉承市场发展观、及时整合资源、强化细节链、做好各种战略性指导工作。过去的一年在战术上是公司优化发展、改革奋进的一年,也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年,在全体同仁的共同努力下,小龙王食品有限公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、团队优化等方面取得了一定的成绩,做出了创新的累积,这些成绩都凝聚着在座各位员工的心血与汗水,是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果,在这里我代表小龙王食品有限公司感激大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持!
  2016年的成绩以及不足已经成为历史。展望2017年,围绕多品牌打造、渠道升级、各部各级优化、团队开发、精细管理、效率提升是我们更艰巨的任务,只要坚持信念,未来我们一定会更加强大。
  统一公司愿景、价值观和文化观,统一思想认识、协通协作、优化管理、再创辉煌,为了达成目标,我们应该保持良好的心态、状态、激情投入。仔细拿捏战略层、战术层、思维层、执行层各行其道,思考好、碰撞好、理顺好、沟通好、执行好,在公司内部和外部都形成紧密的链条式客户服务链,集中精力做好各层级、各岗位该想、该说、该做的事情,努力实现良好的客户满意度、停止抱怨、停止负能量、停止无效勤奋,优化管理、提高效率、再创辉煌。
小龙王品牌运营总监——张真华
  2017年开始启动,我们已制定好坚实的基本任务,努力开发省外市场,要求在2016的基础上增加50%的既定目标,实现利润5-10%,要坚定的完成好既定目标,对我们将是一次更重大的考验,要求我们继续秉承公司的核心价值观和质量观、经营观、生存观、人才观及各管理体系,善于总结、沉淀积累、协通务实,进一步加强内审、内查、内纠等一切向内求及ABA思维体系和成功四大要素的学习和坚守。不断优化、创新各层级、各部门的基础管理工作,努力提升企业文化内涵,加强各级各部门培训及创新思维更新的学习,进一步加强人才机制、竞升机制、奖惩机制等各管理指标系统性优化工作。相信在共担、共赢、共发展的思想指导下,在大家的共同努力下,2017年会圆满完成各项任务和指标,2017年小龙王食品有限公司一定会更加辉煌!
  为完成既定目标,下面给各部各级再具体提几点要求:
  第一,各级员工必须明确自己肩负的使命,必须为自己制定明确的目标,并有达成目标的坚强意志,面对任何困难,都决不动摇。
  第二,要表现出强烈的积极性,充分发挥出团队的战斗力,保持员工队伍旺盛的士气与活力。
  第三,围绕战略“定目标、定规划、做计划、明责权”这四大管理要素,要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
  第四,各部各级各岗位要求学习西点军校22条军规并将其融入工作:无条件执行、没有任何借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、善于合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般的精神、不断提升自己、勇敢者的游戏、全力以赴、尽职尽责、没有不可能、永不放弃、敬业为魂、为自己奋斗、理念至上、自动自发、立即行动。
  各位小龙王家人,2017年是小龙王事业发展史上的又一转折点,我坚信,只要我们上下一心,群策群力,在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下,通过全体小龙王人的共同努力,我们就一定能够圆满完成2017年各项任务,顺利实现17年公司各项经营指标。同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台,在企业的下一年中为企业、为自己再创美好的明天!